推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革 規(guī)范內(nèi)部管理

          ——市城投公司舉辦三項制度改革培訓(xùn)會

   為貫徹落實市委市政府關(guān)于城投公司深化市場化改革的要求，全面把握改革的目標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識三項制度改革的重要意義。6月28日，市城投公司組織舉辦了“人力資源、績效考核、薪酬管理三項制度改革培訓(xùn)會”，特邀請湖北省普通高校人文社科重點研究基地“湖北產(chǎn)業(yè)政策與管理研究中心”常務(wù)副主任，武漢科技大學(xué)管理學(xué)院副院長，博士、博士生導(dǎo)師李永周教授講解授課。市國資委、市城投公司、市昌達(dá)公司、市交投公司、市水務(wù)集團(tuán)、民生公司、市演藝公司、市金安保安公司和市產(chǎn)權(quán)交易公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部分干部職工參加本次會議。

李永周教授以《深化國有企業(yè)干部、人事、分配制度改革的戰(zhàn)略思考》為主題，向參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員講解了國企深化改革的歷史背景與意義、目標(biāo)和重要內(nèi)容、政策體系，以及戰(zhàn)略思考。他說，經(jīng)過20多年的國企改革，國企總體上同市場經(jīng)濟相融合，運行質(zhì)量和效益明顯上升，成就了一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)，使我國115家企業(yè)躋身《財富》世界500強之列，僅次于美國。但也存在市場主體地位尚未真正確立、現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全、國資監(jiān)管體制有待完善、國資運行效率有待進(jìn)一步提高等問題，這與國家確定的“2020年，國企深化改革在重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果；國企公司制改革基本完成”等4大主要目標(biāo)和成為“服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家安全、發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟效益、提高競爭力，改善和服務(wù)民生”等6大力量還存在距離。因此，國企在深化改革過程中，必須堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，并將其作為國企的“根”和“魂”，用以指導(dǎo)國企將改革進(jìn)行到底。  

三項制度改革是國有企業(yè)改革的核心，市城投公司將三項制度改革作為突破口，用內(nèi)部管理市場化，推進(jìn)外部經(jīng)營科學(xué)化，有利于構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度，體現(xiàn)了公司始終以人為本、重視人的發(fā)展的人本主義精神，打造科學(xué)公正的就業(yè)環(huán)境，形成愛崗敬業(yè)的工作氛圍，充分激發(fā)勞動者的工作積極性。國有企業(yè)三項制度改革的實質(zhì)，就在于人力資源市場化、績效考核效能最大化、薪酬管理科學(xué)化。人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低，市城投公司不搞鐵飯碗、不搞鐵交椅、不搞鐵工資，提高管理效率、增強企業(yè)活力，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，以全新的面貌投入到鄂州市航空大都市的建設(shè)當(dāng)中。

          市城投公司

                                        2018年6月28日