11月29日至30日，集團(tuán)組織開展了EPC工程總承包相關(guān)知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采取線上視頻授課形式舉辦，分別設(shè)集團(tuán)公司主會場和各子公司分會場。集團(tuán)各部門及所屬市水務(wù)集團(tuán)、市交投公司、市民生地產(chǎn)、市市政集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)旨在幫助集團(tuán)所屬各單位項(xiàng)目管理人員掌握EPC工程總承包模式下項(xiàng)目全過程管理特點(diǎn)，理清EPC工程總承包管控實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，拓展解決問題的視野和思路，提升專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，系統(tǒng)解決工程實(shí)務(wù)中遇到的困惑。

集團(tuán)公司主會場培訓(xùn)現(xiàn)場

本次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、全面，包括工程總承包模式介紹以及總承包項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容把控、EPC投資管控八大利器、工程項(xiàng)目財(cái)政投資評審與行政審計(jì)等三部分課程。授課的專家老師從EPC工程總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展歷程出發(fā)，圍繞總承包項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督、投資管控、財(cái)政投資評審與行政審計(jì)等方面結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了經(jīng)典案例的分析和分享，系統(tǒng)講解了EPC工程總承包模式下建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

分會場和個人培訓(xùn)情況

參加培訓(xùn)的員工紛紛表示，本次知識培訓(xùn)舉辦得十分及時(shí)和必要，授課老師站位高、經(jīng)驗(yàn)足、見解深，授課內(nèi)容專業(yè)性、針對性、實(shí)操性強(qiáng)，為下一步EPC項(xiàng)目管理工作指明了方向。培訓(xùn)期間，各個會場的學(xué)員間開展了充分交流互動，認(rèn)為提高EPC項(xiàng)目管理水平，在今后的工作中需做到：一是要轉(zhuǎn)變觀念思路，拓展解決問題的視野，提升EPC工程總承包管理意識；二是要靈活運(yùn)用全過程跟蹤審計(jì)，為建設(shè)項(xiàng)目提供及時(shí)、有效的確認(rèn)與咨詢服務(wù)，預(yù)防和抵御建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到審計(jì)與整改同步、監(jiān)督與服務(wù)并行的目標(biāo)；三是要使用好EPC工程總承包投資管控的三大利刃、八大利器，在標(biāo)前穩(wěn)住自身要求，標(biāo)后做到無變更，更好地實(shí)現(xiàn)投資管控目標(biāo)；四是要明確財(cái)政投資評審和行政審計(jì)對施工圖預(yù)算、投資概算、工程結(jié)算、工程決算等階段的管控，科學(xué)開展建設(shè)工程造價(jià)鑒定，合理解決工程糾紛；五是要強(qiáng)化引領(lǐng)，及時(shí)總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善集團(tuán)EPC工程總承包管理體系。

          疫情之下，勤學(xué)不輟。此次培訓(xùn)打造了在疫情期間通過線上視頻授課的培訓(xùn)新模式，除在公司主會場和分會場參加培訓(xùn)的學(xué)員外，部分居家學(xué)員通過電腦、手機(jī)等多種媒介靈活參加了培訓(xùn)并進(jìn)行在線互動，切實(shí)做到了疫情防控和學(xué)習(xí)充電兩手抓。通過此次培訓(xùn)，增進(jìn)了集團(tuán)與子公司的相互融合、相互交流，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司和子公司項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識，為后續(xù)EPC工程總承包項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。